The continuing education program, which is tailored to the needs of the energy industry, enables participants to meet the upcoming entrepreneurial challenges in connection with the current transformation of our energy system - triggered, among other things, by the Energy Strategy 2050 and the decision by voters on 18 June 2023 to achieve climate neutrality by 2050.
Management in technical, legal and commercial sectors
| Program 2023/24 | |
| General Management and Strategy | 14./15.09.2023 |
| Energy Law and Regulation | 12./13.10.2023 |
| Energy Systems, Gas and Sector Coupling | 08.-10.11.2023 |
| Financial Management | 11./12.12.2023 |
| Trade and Management | 11./12.01.2024 |
| Governance, Leadership and Customer Orientation | 14.-16.02.2024 |
| Closing Event | March 2024 |
| Subject to change. |
Dr. Christian Opitz • Head of Competence Center Energy Management • University of St.Gallen
Prof. Dr. Karl Frauendorfer • Full Professor Operations Research • University of St.Gallen
Dr. Carina Ulrika Gröner • HSG Writing Lab • University of St.Gallen
RA Pantaleo Bonatesta • Legal Section • Federal Electricity Commission
Dr. Markus Flatt • Managing Partner • EVU Partners
Prof. Dr. Gabriela Hug • Full professor for electrical power transmission • ETH Zurich
Dr. Uwe Kolks • Senior Business Advisor • Uwe Kolks Consulting (formerly E.ON Energie Deutschland)
Mevina Feuerstein • Senior Consultant • Amstein + Walthert
Prof. Dr. Dr. Andrej Pustišek • Professor of Energy Economics • Stuttgart University of Applied Sciences
Thomas Reithofer • Head Energy Division • CKW
Dr. Ivo Schillig • Lecturer • University of St.Gallen
Dr. RA Beat Badertscher, LL.M. • Partner • Badertscher Rechtsanwälte AG
Olivier Brenner • Deputy Secretary General • Conference of Cantonal Energy Directors
Dr. Martin Föhse • Lecturer • University of St.Gallen
Dr. Claus Schmidt • CEO • IWB
Dr. Jörg Spicker • Senior Strategic Advisor • Swissgrid
Dr. Claus Wepler • Secretary General Department of Economic, Social and Environmental Affairs • Kanton Basel-Stadt
This is where we provide all relevant documents for participants in the program; these are for training purposes only and may not be used commercially in any form.
| Practical Project | |
| Course Materials | Wissenschaftliches Arbeiten 01 Methodeninput 01 Zoom-Aufnahme 01 Methodeninput 02 Methodeninput 03 |
| Recommended Reading | Esselborn-Krumbiegel, Helga (2017): Methoden, Modelle, Theorien. In: Richtig wissenschaftlich schreiben (Kapitel 9). Paderborn. Huemer, Birgit; Rheindorf, Markus; Gruber, Helmut (2012): Das Exposé für eine Abschlussarbeit. In: Abstract, Exposé und Förderantrag (Kapitel 2). Wien (UTB Schlüsselkompetenzen,3762). Metzger, Christoph (2005): Eine schriftliche Arbeit verfassen. In: Lern und Arbeitsstrategien (Kapitel 9). Metzger, Christoph (2017): Dokumentieren im Besonderen. In: Lern und Arbeitsstrategien (Kapitel 7.5). Oehlrich, Marcus (2015): Schreibstil und Textgestaltung. In: Wissenschaftliches Arbeiten und Schreiben (Kapitel 5). Berlin. Schweizerische Bundeskanzlei (2017): Rechtschreibung. Leitfaden zur deutschen Rechtschreibung. Bern. ZBW Leibniz Informationszentrum Wirtschaft (2019): Schreibe Deine beste Hausarbeit in Wirtschaftswissenschaften. Hamburg. |
| Module A: General Management and Strategy | |
| Lecture Materials | Begrüssung und Einführung St.Galler Management-Modell Strategieentwicklung Strategieentwicklung Gastbeitrag Geschäftsmodelle Trendbasierte Strategieentwicklung Gastbeitrag: Nachhaltigkeit und Dekarbonisierung |
| Follow-up work | Flipcharts |
| Accompanying Material | Begleitmaterial |
| Recommended Reading | Energiewirtschaft Schweiz Opitz, Christian (2022): Urban energy systems. Municipal utilities and the case of Switzerland. In: Matthias Finger und Numan Yanar (Hg.): The Elgar Companion to Urban Infrastructure Governance. Cheltenham, S. 129–147. Scholl, Phyllis; Flatt, Markus (2022): Energiewirtschaft Schweiz. Juristische und ökonomische Grundlagen und Praxisanwendungen. Zürich. St.Galler Management-Modell Rüegg-Stürm, Johannes; Grand, Simon (2020): Das St. Galler Management-Modell. Management in einer komplexen Welt. 2. Aufl. Bern. Rüegg-Stürm, Johannes (2019): Management in einer komplexen Welt. In: HSG Fokus (04). Rüegg-Stürm, Johannes; Grand, Simon (2018): Das St. Galler Management-Modell. Vergleich der 3. und 4. Generation. St.Gallen. Rüegg-Stürm, Johannes; Grand, Simon (2013): Die Zukunft des St. Galler Management-Modells: Ein Werkstattbericht. St.Gallen (IMPacts, 6). Strategieentwicklung Müller-Stewens, Günter; Lechner, Christoph (2016): Strategisches Management. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. 5. Aufl. Stuttgart. Lombriser, Roman; Abplanalp, Peter (2015): Strategisches Management. Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen. 6. Aufl. Zürich. Bleicher, Knut (2017): Das Konzept integriertes Management. Unter Mitarbeit von Christian Abegglen. 9. Aufl. Frankfurt am Main. Porter, Michael (1996): Competitive strategy. Techniques for analyzing industries and competitors. In: Harvard Business Review 1996, S. 2–23. Sonderegger, Roger (2012): Eignerstrategie als Führungsinstrument bei öffentlichen Energieversorgern. In: VSE Bulletin (7), S. 14–16. Geschäftsmodelle Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves (2011): Business Model Generation. Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Frankfurt. Gassmann, Oliver; Csik, Michaela; Frankenberger, Karolin (2013): Geschäftsmodelle entwickeln. 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. München. Gassmann, Oliver; Frankenberger, Karolin; Csik, Michaela (2013): The St. Gallen Business Model Navigator. Working Paper. St.Gallen. Löbbe, Sabine; Hackbarth, André (2017): Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft. Ein Kompendium von der Methodik bis zur Anwendung. Reutlingen (Reutlinger Diskussionsbeiträge zu Marketing & Management, 03). Grichnik, Dietmar; Heß, Manuel; Probst, Diego; Antretter, Torben; Pukall, Britta (2018): Startup Navigator. Das Handbuch. Frankfurt am Main. Giehl, Johannes Felipe; Göcke, Hayri; Grosse, Benjamin; Kochems, Johannes; v. Mikulicz-Radecki, Flora; Müller-Kirchenbauer, Joachim (2019): Klassifikation von Geschäftsmodellen der Energiewende. Berlin (Working Paper Energie und Ressourcen). Trendbasierte Strategieentwicklung Opitz, Christian (2019): Megatrends der Energiewirtschaft von morgen. In: Ronny Kaufmann und Stefan Rechsteiner (Hg.): Governance der Energiewende. Verantwortung und Führung in öffentlichen Unternehmen. Bern, 195–206. Swisspower (Hg.) (2019): Stadtwerk 2025. Strategische Positionierung in Zeiten des Wandels. Unter Mitarbeit von Christian Opitz, Tiffany Germann, Orlando Gehrig, Luise Letzner und Manuel Berkel. Bern. Opitz, Christian (2018): (Mega-)Trends/Stadtwerk 2025. Abschlussbericht. St.Gallen. |
| Module B: Energy Law and Regulation | |
| Documents | Kantonale Energiegesetzgebung/MuKEn Aktuelle Entwicklungen im Gasbereich und Ausblick Hintergründe und Entwicklungen in der Regulierung ElCom Beziehungen Schweiz und EU |
| Recommended Reading | ElCom (2023): Tätigkeitsbericht 2022. Bern. Finger, Matthias; van Baal, Paul (2020): Geschichte der CH-EU Strombeziehungen. In: Beziehungen unter Strom. Die Schweiz, die Elektrizität und die Europäische Union (Kapitel 1). Zürich. EnDK (2016): Gebäudepolitik 2050. Ein Leitbild der EnDK zur langfristigen Entwicklung der interkantonalen Gebäudepolitik. Bern (Verabschiedet anlässlich der Plenarversammlung vom 26. August 2016). EnDK (2014): Mustervorschriften der Kantone im Energiebereich. Ausgabe 2014. Entwurf deutsche Version. Bern. Schweizerische Eidgenossenschaft (30.10.2019): Bundesgesetz über die Gasversorgung (Gasversorgungsgesetz, GasVG) Vorentwurf vom 30. Oktober 2020. BFE (2019): Gasversorgungsgesetz. Erläuternder Bericht zur Vernehmlassungsvorlage. Bern. WEKO (04.06.2020): WEKO öffnet Gasmarkt in der Zentralschweiz. Bern. WEKO (2013): Schlussbericht vom 16. Dezember 2013 in Sachen Vorabklärung gemäss Art. 26 KG betreffend 32-0251: Verbändevereinbarung Erdgas Schweiz wegen allenfalls unzulässiger Verhaltensweise gemäss Art. 7 KG und allenfalls unzulässiger Wettbewerbsabrede gemäss Art. 5 Abs. 3 und 4 KG. Wettbewerbskommission. Bern. BFE (2019): Studie zu den regulatorischen Aspekten der Stilllegung von Gasnetzen. Ittigen. BFE (2019): Gasmarktöffnung und neue Geschäftsmodelle, insbesondere bei Sektorkopplung. Ittigen. Schweizerische Eidgenossenschaft (17.10.2018): Bundesgesetz über die Stromversorgung (Stromversorgungsgesetz, StromVG). 734.7 Vorentwurf vom 17. Oktober 2018. BFE (2018): Faktenblatt 1: Revision Stromversorgungsgesetz (StromVG) - die Vorlage in Kürze. Bern. BFE (2018): Faktenblatt 2: Der Schweizer Strommarkt. Bern. BFE (2019): Revision des Stromversorgungsgesetzes (volle Strommarktöffnung, Speicherreserve und Modernisierung der Netzregulierung). Bericht über die Ergebnisse der Vernehmlassung. Bern. Schweizerische Eidgenossenschaft (2020): Energiegesetz (EnG) Vorentwurf (April 2020). Schweizerische Eidgenossenschaft (2020): Revision des Energiegesetzes (Fördermassnahmen ab 2023). Erläuternder Bericht zur Vernehmlassungsvorlage. Ittigen. |
| Module C: Energy Systems and Sector Coupling | |
| Lecture Materials | Einführung und Grundlagen Empa Gas Elektrizität |
| Recommended Reading | BFE (2022): Analyse des schweizerischen Energieverbrauchs nach Verwendungszwecken. Ittigen. BFE (2022): Auswirkungen einer starken Elektrifizierung und eines massiven Ausbaus der Strom-produktion aus Erneuerbaren Energien auf die Schweizer Stromverteilnetze. Ittigen. BFE (2023): Schweizerische Elektrizitätsstatistik 2022. Ittigen. BFE (2023): Schweizerische Gesamtenergiestatistik 2022. Ittigen. BFE (2023): Schweizerische Statistik der erneuerbaren Energien 2022 Vorabzug. Ittigen. ElCom (2023): Aktualisierung der Berechnung zur Sicherstellung der Versorgungssicherheit 2025. Bern. ElCom (2023): Winterproduktionsfähigkeit. Einschätzungen der ElCom zur Stromversorgungssicherheit Schweiz bis 2035. Bern. ElCom (2023): Bericht Regelleistung und Regelenergie 2022. Bern. Gas/Wasserstoff BFE (2022): Aufbau von Gasspeicherkapazitäten in der Schweiz und alternative Optionen für eine inländische Gasversorgung. Ittigen. BFE (2019): Künftige Rolle von Gas und Gasinfrastruktur in der Energieversorgung der Schweiz. Ittigen. Empa; PSI (2019): Potentialanalyse Power-to-Gas in der Schweiz. Betrachtungen zu Technologien, CO2, Standorten, Elektrizität, Wirtschaftlichkeit und Einsatz in der Mobilität. Unter Mitarbeit von Sinan Teske, Martin Rüdisüli, Christian Bach und Tilman Schildhauer. Im Auftrag des BAFU. Dübendorf. EBP (2019): Die Zukunft der Gas-Infrastruktur im Metropolitanraum Zürich. Zollikon. ehb (2022): Five hydrogen supply corridors for Europe in 2030. Utrecht. ENTSO-G (2023): Summer Supply Outlook 2023. Brüssel. ESYS (2022): Optionen für den Import grünen Wasserstoffs nach Deutschland bis zum Jahr 2030. Berlin. Guidehouse; Gas for Climate (2020): Gas Decarbonisation Pathways 2020-2050. Gas for Climate. Berlin. IEA (2023): Gas Market Report, Q2-2023. IEA (2023): Global Gas Security Review 2023. Including the Gas Market Report Q3 2023. Paris. Pustišek, Andrej; Karasz, Michael (2020): Erdgas: Der Rohstoff der Zukunft? Bern. Pustišek, Andrej; Karasz, Michael; Merkel, Christoph (2020): Natural Gas Price Reviews: Commercial Lessons Learned in Continental Europe. VSG (2023): Statistik 2022. Zürich. |
| Module D: Financial Management | |
| Lecture Materials | Tag 1 und 2 |
| Case Study | Excel-Vorlage |
| Recommended Reading | Flatt, Markus (2023): Der Mantelerlass ist verabschiedet – nun gilt es die damit verbundenen Her-ausforderungen und Chancen anzupacken. Aarau. IFBC (2021): Überprüfung der Methodik zur Bestimmung des Kapitalkostensatzes für Schweizer Stromnetzbetreiber. Hg. v. Im Auftrag des Bundesamts für Energie. Bern. Kompetenzzentrum Energy Management (ior/cf-HSG) (Hg.) (2023): Integrierte Benchmarking-Analyse von Schweizer Stromversorgungsunternehmen. Unter Mitarbeit von Nicolas Greif. St.Gallen. Lang, Lukas (2023): Kommt jetzt die Fusionswelle von Verteilnetzbetreibern? Aarau. Swiss Economics (2021): Gutachten zur Prüfung der StromVV-Methodik für die Bestimmung des WACC für Netzbetreiber. Zürich. Swissgrid (2023): Geschäftsbericht 2022. Aarau VSE (2023): Kostenrechnungsschema für Verteilnetzbetreiber der Schweiz. Branchensystematik für die Kostenermittlung im Zusammenhang mit der Netznutzung. Aarau (Branchenempfehlung Strommarkt Schweiz, KRSV – CH 2023). VSE (2023): Kostenrechnungsschema Gestehungskosten. Branchensystematik für die Kostenermittlung der Energielieferung an Endverbraucher mit Grundversorgung. Aarau (Branchenempfehlung Strommarkt Schweiz, KRSG – CH 2023). VSG (2018): Nemo. Branchen-Standard für die Ermittlung von Netznutzungsentgelten in lokalen Erdgasnetzen. Zürich (Basisdokument, Stand 1. November 2018). Waldmeier, Nico (2021): Abgeltung – Spannungsfeld zwischen Bedürfnissen der Eigentümerin und Möglichkeiten des Energieversorgungsunternehmens. Aarau. |
| Module E: Trade and Management | |
| Lecture Material | Tag 1 Tag 2 |
| Recommended Reading | Frauendorfer, Karl (2023): Tutorial zur Abgrenzung: Asset-backed Trading vs. Proprietary Trading. Universität St.Gallen. St.Gallen. (Link) Rentsch, Lorenz (2020): Kurzfristmärkte von morgen – neue Opportunitäten für den Handel und Lösungsansätze für die Herausforderungen in die Organisationsstruktur. Zertifikatsarbeit (EVU-Manager CAS-HSG, 11. Durchführung). St.Gallen. Paraschiv, Florentina; Schürle, Michael; Frauendorfer, Karl (2016): Econometric analysis of the determinants of electricity wholesale prices in Switzerland and Germany. Im Auftrag des BFE. Bern (Schlussbericht). |
| Module F: Governance, Leadership and Customer Orientation | |
| Lecture Material | Tag 1 Tag 1: Gastreferat Tag 2 Tag 3 |
| BEN Energy (2020): Liberalisierung des Schweizer Strommarktes. Schlummerndes Risiko unzu-friedener Kunden. Zürich. Betz, Michael; Werner, Philine (2015): Kostengünstig zum wirksamen Key Account Management. Marketing Review St. Gallen. St. Gallen. Bruhn, Manfred (2003): Kundenorientierung. Bausteine eines exzellenten Unternehmens. München. Franz, Hans-Werner; Kopp, Ralf (2010): Kollegiale Fallberatung. State of the art und organisationale Praxis. Bergisch Gladbach. Homburg, Christian (2017): Marketingmanagement. Strategie -Instrumente -Umsetzung -Unternehmensführung. 6. Aufl. Wiesbaden. Kälin, Karl; Müri, Peter; Baumeler, Megha (2015): Sich und andere führen. Psychologie für Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Bern. Kaufmann, Ronny; Rechsteiner, Stefan (Hg.) (2018): Governanceder Energiewende. Verantwortung und Führung in öffentlichen Unternehmen. Bern. Lemon, Katherine; Verhoef, Peter (2016): Understanding Customer Experience Throughout the Customer Journey. In: Journal of Marketing 80 (6), S. 69–96. Liker, Jeffrey K. (2006): The Toyota Way fieldbook: a practical guide for implementing Toyota's 4Ps. New York. Meier, Jürg (2020): Mein ungeliebter Stromversorger. In: NZZ am Sonntag. Osterwalder, Alexander; Pigneur, Yves; Bernarda, Greg; Smith, Alan (2015): Kunden verstehen. In: Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Greg Bernarda und Alan Smith (Hg.): Value Proposition Design. Entwickeln Sie Produkte und Services, die Ihre Kunden (wirklich) wollen. Die Fortsetzung des Bestsellers Business Model Generation. Frankfurt am Main, S. 104–119. Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt (2022): Eignerstrategiefür die IWB Industrielle Werke Basel 2023-2026. Basel. Roth, Ines (2018): Digitalisierung in der Energiewirtschaft. Technologische Trends und ihre Aus-wirkungen auf Arbeit und Qualifizierung. Düsseldorf (Working Paper Forschungsförde-rung, Nr. 073). Ruiner, Caroline (2018): Agile Führung in der Energiewirtschaft. Herausforderungen und Lösungsansätze. In: emw.trends (4), S. 19–21. Schedler, Kuno; Müller, Roland; Sonderegger, Roger (2016): Führung, Steuerung und Aufsicht von öffentlichen Unternehmen. Public Corporate Governancefür die Praxis. 3. Aufl. Bern. SINUS (Hg.) (2018): Informationen zu den Sinus‐Milieus® 2018. Heidelberg. Stadt Schaffhausen (2019): Eignerstrategieder Stadt Schaffhausen für die Städtischen Werke (SH POWER) 2019. Schaffhausen. |
The cost per participant is CHF 16,500 for the entire course. The modules can also be taken individually if required; the costs for this amount to CHF 1,500 per day and participant. The course fee includes all services including access to the course materials, conference catering and optional fringe program - but excludes any accommodation costs.
“The Management of Utility Companies (CAS) course enabled me to look at topics from a new perspective. I was able to benefit from many new aspects for my daily work. On the whole, the course is remarkably close to practice.”
Seminars/Events
Head of Competence Center
